우리 기쁨을 나눠요^^

오라클 기초책을 보면 실습하기 위해서 emp나 dept 테이블을 쓰는 경우가 있습니다. 그런데 제 경우는 설치시에 자동으로 깔려있지 않더군요. 구조도 간단하기에 그냥 만들고 임의로 값을 집어넣을까도 생각해 봤지만, 한 번 실습용 테이블도 깔아보는 것도 기존에는 어떤 식으로 만들었는지 배울 겸 좋을 것 같아서 실습용 테이블을 찾아보기로 했습니다.

음 그런데 인터넷에 돌아다니는 글을 보다보면 버전도 다르고, 설치하는 방법이 다를 수 있기 때문에 꼭 거기서 가리키는 위치에 있지 않는 경우가 있더군요.

그래서 찾는 가장 편한 방법은 오라클이 깔려있는 디렉토리(폴더)에 가서 '검색'하는 것입니다.  "demobld.sql"의 이름으로!

그렇게 해서 찾았더니 전 4개의 파일이 나오더군요. 열어보면 같은 내용입니다. 아무것이나 실행시켜도 됩니다.
그 파일 안에는 사용법에 start demobld.sql이라고 나와 있으나, 쉽게 평소에 실행하는 방법으로 해도 됩니다.

@파일이 있는 폴더 경로\파일이름  방식으로요.

예)
@C:\oracle\product\10.2.0\db_1\odp.net\samples\DataSet\RelationalData\setup\demobld


근데 우리 나라에서는 대부분의 사람이 에러를 경험할 겁니다.
언어 설정이 한글로 되어있고, 날짜 표현 방법이 달라서 미국식 날짜입력에서 에러가 나는 겁니다.

select * from emp; 라고 입력하면 있어야 할 데이타가 안 보입니다.

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현재 날짜 입력 방법을 알아보는 것은

select sysdate from dual;

그러면
SYSDATE
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09/04/11

이런 식으로 나옵니다. 그런데 데모용에서는 날짜를   TO_DATE('23-JAN-1982', 'DD-MON-YYYY') 이런 방식으로 넣지요.

그래서 위 형식으로 바꿔줍니다.

alter session set nls_date_format='DD-MON-YYYY';

위 형식은 날짜 2자리, 달은 약자로(달을 풀네임으로 쓰려면 MONTH), 년은 4 자리를 의미합니다.
얘기하다보니가 이상하죠? 달을 나타나는데 약자가 있고, 풀네임이 있다뇨? 이건 미국에나 해당하지 우리나라는 그냥 1월, 2월인데요!

그 말대로 실행하면 에러납니다.

ORA-01843: 지정한 월이 부적합합니다.

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이제는 언어를 미국식으로 바꿔줍니다.

alter session set nls_language='AMERICAN';

그런 다음 다시 데이타를 입력하면 잘 실행됩니다. ^^ 참 쉽죠~!

(컴퓨터는 알고나면 쉬운 게 많아서, 배울 때마다 기쁨이 솟아납니다 ㅎㅎ)

참고로 여기에 쓰인 오라클 버전은 10g입니다.

피겨스케이팅을 김연아의 점프를 분석해서 설명해주신 분께 정말 감사합니다.

어떤 면에서 이렇게 정확하고 아름답게 뛰는 사람이 있기에 이렇게 설명이 가능한 지도 모르겠습니다.
저 점프들을 실수 없이 하기 위해 얼마나 연습하고, 얼마나 넘어지고 다시 일어났을지.

아픔과 외로움을 기쁨으로 승화시킨 연아 선수에게 경의를 표합니다.

이제 좀 더 아는 만큼 피겨스케이팅을 더 즐겁게 볼 수 있을 것 같습니다 ^^*

일본전산 이야기 카테고리 경제/경영 지은이 김성호 (쌤앤파커스, 2009년) 상세보기

서점에 베스트셀러로 꼽혀 있길래 잠시 펴보았다가, 밥 빨리 먹는 사람, 오래 달리는 사람을 뽑는 기업이 있다고 하길래 신기해서 읽기 시작했습니다.

열정적이며 포기하지 않는 사람을 뽑는다는 얘기죠.

그런데 여기나오는 사장님은 남들보다 두 배는 일해야 한다고 하루 16시간을 일하는 것을 강조합니다. 무조건 하드워킹이 아니라 지적인 하드워킹이라고 하지만, 우리나라 많은 사람이 야간이 시달린다는 현실에서 이런 책이 베스트셀러가 되는 게 첨 듣는 사람에겐 신기할 수도 있을 것 같습니다.

물론 읽어보면 직원 한 사람 한 사람이 하는 것을 기억하고 챙겨주고, 실패도 장려하는 사장님의 씀씀이에 감동하게 되지만요.

솔직히 회사 규모가 작을 때 실패를 하면, 이번 분기엔 뭐했나 하는 생각도 들고 의기소침해 지기 쉬운데, 실패를 두려워 하면 발전할 수 없다는 생각으로 실패하는 사람에게 점수를 더 주는 방식을 씁니다.

괜히 남들과 다른 것 시도하다가 결과를 못 냈다고 잔소리만 듣고 찍히기만 한다면, 정말 그냥 주어진 일만 제 때 끝내고 안주하는 사람만 정착하는 회사가 되어서 슬플 겁니다. 특히나 생각했던 바를 연구를 거듭해서 완성하는 개발자의 새로운 것을 시도할 수 없다면 성취감도 의욕도 없어지겠죠?

하지만 회사는 이익을 내야하기에 성과도 내면서 새로운 시도하는 것도 조화를 이루는 방식이 되어야 할 겁니다. 그게 몇몇 깨어있는 기업에서 행해지는 몇 %의 시간은 자기가 하고 싶은 연구를 맘대로 하도록 허락해주는 것 아닐까요?
근데 몇 %만 하고 싶은 거 하라고 그 시간만 할까요? 새로운 개발을 하다보면 항상 그 생각에 사로잡혀서 집에 가서도 그 일을 생각하고 아이디어가 떠오르면 해보고 하다보면 이 책에서 나오는 '나가모리 사장'의 16시간 지적인 하드워킹에 자연스럽게 도달하게 됩니다.

문제는 리더가 어떻게 각 사람이 그렇게 빠져들 수 있는 일을 만들 것인가 일겁니다. 자발적으로 그런 상태에 들어가기 하기 위해선 그 사람을 신뢰하고 자율성을 맡길 수 있는 용기도 필요하다고 생각합니다. 일하는 걸 내 눈으로 보지 않으면 믿을 수 없다고 붙들어 두려고만 한다면 서로 슬프겠죠?